“不是一個醫(yī)生能看好所有的病，老百姓希望找到最好的醫(yī)生，醫(yī)生也需要看最合適的病例。國家提倡互聯(lián)網(wǎng)+，怎么加呢?一定是加些有意義、急需的東西，讓合適的病人找到合適的醫(yī)生就是需求。”在3日召開的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療高峰論壇上，上海交通大學附屬第一人民醫(yī)院泌尿外科主任夏術階這樣說。

　　在論壇上，夏術階對當前“看病難”的問題做了這樣的分析：“老百姓希望找到最好的醫(yī)生，醫(yī)院有很好的服務技術，需要有個媒介，把這些技術能給需要這種技術的人結合在一起，最大效率地減少周折、曲折、浪費時間，給病人解除痛苦。通過互聯(lián)網(wǎng)，把醫(yī)生和病人橋梁搭起來。建立互通方式以后，就可以一些咨詢，就告訴他你這個病可能在當?shù)啬囊患夅t(yī)院就可以解決。怎么樣打通醫(yī)患之間‘最后一公里’，讓老百姓享受到高科技帶來的實惠，互聯(lián)網(wǎng)應該有所作為。”

　　“便捷，最重要的是便捷。”劉穎斌是上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院普外科主任，平時門診忙得不可開交，深知患者找不到合適醫(yī)生的痛苦。“比如說有病人到我的醫(yī)院去掛號，他住在旁邊的小旅館里，會排兩三個禮拜都掛不到號。但是通過互聯(lián)網(wǎng)技術，他就不用那么早來了，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)知道你這個醫(yī)院的技術水平和專家團隊主要擅長什么，有的放矢的來。”

　　來自醫(yī)生的訴求是明確的，那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么想?

　　掛號網(wǎng)董事長兼CEO廖杰遠認為，我國醫(yī)療服務體系存在五大痛點：專家缺乏對癥病例，基層醫(yī)生缺乏足夠患者，患者無法找到就近可信賴的醫(yī)生，頂級醫(yī)院缺少可提升實力的疑難病例，整個行業(yè)醫(yī)療資源配置嚴重失衡。他認為，好的互聯(lián)網(wǎng)對于醫(yī)療體系的促進，一定在于幫助患者，減少他們的麻煩，也能夠幫助醫(yī)生，讓頂尖專家的時間，回歸到他最喜歡做的事情上，真正做疑難病的診治，做學科的建設和提升、做團隊的成長;讓更多的醫(yī)生經(jīng)驗、專業(yè)水準，在大專家的輔導下得到提升。

　　從實踐看，分級診療無疑是解決患者扎堆大醫(yī)院這一問題的良方，團隊醫(yī)療則成為實現(xiàn)分級診療的突破口。今年3月28號，掛號網(wǎng)正式發(fā)布了醫(yī)生在線協(xié)作組織微醫(yī)集團。微醫(yī)集團最大的特點，就是希望通過團隊醫(yī)療的方式，更好地促進醫(yī)、患匹配優(yōu)化，實現(xiàn)分級診療落地。

　　在廖杰遠設想中，以團隊醫(yī)療作為突破口，分級診療未來要實現(xiàn)的終極場景是：老百姓用最便捷的方式找到合適的醫(yī)生而不是最大牌的醫(yī)生;每個醫(yī)生背后都有一個強大的專家團隊提供支持;讓大專家專注于疑難病癥的研究、診治，學科建設和培養(yǎng)人才，日常的診治由團隊成員協(xié)作完成。

　　通過團隊協(xié)作，除了盤活了基層醫(yī)生資源，放大了專家接診能力外，“同病種、跨區(qū)域”的團隊醫(yī)療理念，也正在讓“分級診療”這一愿景逐漸落地。

　　對此，復旦大學附屬華山醫(yī)院甲乳外科主任鄒強舉例道：一名外地患者不一定非要跑到上海來治療。如果當?shù)匾幻�非常�?yōu)秀的醫(yī)生，恰在我的團隊。患者就可以就近獲得這位醫(yī)生的服務。如果病情需要，我們可以通過網(wǎng)絡平臺進行異地交流和遠程會診。所以在學科之間和異地之間，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)做適當補充。讓病人在短時間內(nèi)得到更好的一個治療。

　　“用互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)生資源，為患者提供‘家庭醫(yī)生+�？茖＜�’的服務，將彌補中國醫(yī)療體制的關鍵缺陷。”廖杰遠表示，希望“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠優(yōu)化醫(yī)療資源配置，克服傳統(tǒng)體制缺陷，促進醫(yī)療服務效率提升。

　　復星昆仲執(zhí)行總經(jīng)理梁雋樟認為，醫(yī)療行業(yè)的核心資源是醫(yī)生，作為資本方，他們希望有一個平臺能夠使得這個核心資源放到網(wǎng)上透明化，一方面與合適的需求方患者形成對接，另一方面，與跨層級的醫(yī)院之間形成協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，“這里面會是一個非常巨大的機會和變革”。